★教程内容及主讲人简介：

一、企业走向现代管理的最佳途径 （前言）

　　中国已经跨入WTO门槛，加入到全求经济一体化大潮中。刚刚从改革开放时期摸索出来的企业管理模式又将面临新的挑战。中国现代企业管理者们迫切需要了解国内外先进的管理思想，借鉴中外企业成功与失败的经验。为此，北京时代之声影视发展有限公司策划，中华文艺音像出版社出版了《现代企业高级管理人员培训教程》ＶＣＤ。汇集首都经济界知名专家学者的理论分析，博采商界资深企划顾问的经营谋略，剖析中外著名企业的营销管理案例……让企业高级管理人员通过系统地学习现代企业管理课程，找到企业管理和经营活动中存在的问题，探索出企业在经营战略、人力资源、市场营销等方面的新思路，最终形成适合本企业的经营管理模式。

二、企业面临对新世纪的经营之道　　主讲人：潘承烈　

　　中国企业家协会副理事长、中国企业联合会副理事长，中国企业管理科学基金会副会长、中国古代管理思想研究会会长，管理学教授。清华大学、西安交通大学、四川大学、华南理工大学经济管理学院兼职教授。澳大利亚新南南威尔斯大学研究生院客座教授。英国伯明翰大学荣誉研究员，英国管理教师协会名誉会员。主要著作有《市场竞争中的经营之道》、《企业家素质与经营战略》、《思路与信息》、《传统文化与现代管理》等。

　　中国加入ＷＴＯ，全球一体化进程加速和网络的兴起与普及使企业经营的内外环境正面临更深刻的变化，前景的不确定因素增加，挑战与机遇并存。企业经营者首先要转变观念，抓住在变幻莫测的市场竞争中的不变经验。重要的是从自己的经营实践中去认真思考和总结带有规律性的东西，从不自觉到自觉，从被动到主动地应对市场经济中的各种风险，抓住机遇来发展自己。

三、现代企业运营机制与管理　　◆主讲人：陈鹤鸣

　　北京市财贸管理干部学院院长助理、副教授。９８被北京市教委评为市级优秀教师，９９年被教育部授予全国优秀教师称号。曾经出版了《商业股份公司运作》、《商业企业管理学》、等学术专著。现任北京金伦股份公司董事兼战略研究室主任；北京翠微集团特别顾问；北京市文化用品公司、北京市钟表眼镜公司高级顾问。

　　随着市场经济的不断发展，原有的企业运营机制越来越受到严峻的挑战。一大批国有大中型企业纷纷按照现代企业制度的要求进行产权制度创新，即由单一的投资主体改变为多元投资主体的股份制改造。运营机制的改变使得企业管理体制也相应地变革，企业从人治走向了法制，建立了规范的公司章程。出现了权力机构、决策机构、执行机构和监督机构的相互制衡的法人治理结构模式。企业管理也由放纵式管理向约束式管理转变，越来越多的企业开始重视管理工作。

四、企业战略管理 ◆主讲人：仵伟

　　就任于对外经济贸易管理干部学院，主要从事企业管理的教学与研究工作。１９９８年进修于美国新泽西州立蒙特克莱尔大学商学院。曾参与欧盟项目——布莱梅质量管理体系的推广与改造。

　　企业的经营战略是对企业长远发展的全局性谋划，现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内容。为了实现战略，还必须有具体的经营方针的支持。在全球经济一体化的今天，企业面临着市场风云变幻，竞争趋于残酷的生存环境。因此，在实现企业发展方向的重要决策方面，必须有相对一贯的战略规划和实现目标的方针。

五、现代企业领导艺术与方法　　◆主讲人：王亚平

　　对外经济贸易管理干部学院副院长。曾任中国驻新加坡大使馆一等秘书，出访过欧、美、澳和亚洲等十几国。著有《领导科学》、《现代领导学教程》、《对外经济贸易职业道德》、《感觉商界》、《访谈经济外交官》等学术著作和书籍，并且撰写发表文章数百篇。

　　没有人与人之间的沟通就不可能实行领导。如何有效地管理一个团队？如何进行有效的沟通？如何激发团队斗志？事实上，企业领导者每天所做的大部分决策事务都是围绕沟通这一核心问题展开的。沟通是技术性的，比技术更为有意义的是因此而建立起来的那种关系——相互了解，相互尊重，是使人能彼此坦率讨论个人感情和个人问题的信心和信任。这种和谐融洽的关系是领导得求之不得的。

六、资本运营 　◆主讲人：李文贤

　　对外经济贸易管理干部学院副教授。１９９０年在莫斯科国际关系学院进修，１９９６年至１９９９年在中国驻亚美尼亚使馆商务处任商务一秘，曾编著《国际期货》一书，并参与了《市场经济大百科》的编辑工作，任副总裁。

　　如何吸引国外资金并实现资本运营的国际化？如何划分企业资本？按照资本的运营效率将资本分为高效和无效的资产，或转让或租赁，使资本最终全部进入到高效或有效的运营状态中。

七、管理经济学 　◆主讲人：潘　勇

　　北京财贸管理干部学院副教授。北京市企业管理干部培训工作领导小组教师资格评审委员会委员。被北京市教育委员会授予“北京市中青年骨干教师”称号。主讲课程有：管理经济学、西方经济学、社会主义市场经济理论等。

　　管理经济学是研究经济学的理论和方法在企业管理实践中的应用，它利用经济分析的工具和技术去分析和解决企业的各种经营管理问题。经济学不只为宏观政策服务，同时也为企业管理决策提供依据。现在许多在企业已经转向与管理经济专家合作，以便在企业经营的关键性决策中得到他们的帮助。那些能运用计量学、经济学和工业经济学领域的技能来帮助公司制定政策的新型经济学家越来越多地加入到制定企业战略的高层经理队伍。

八、企业文化 　◆主讲人：王成荣

　　北京财贸管理干部学院教授。中国企业文化研究会常务理事，中国商业文化研究会理事、副秘书长。曾出版《企业文化》、《企业文化理论与实践》、《中国名牌论》等学术著作。主持完成国家社科规划项目：“中国名牌战略研究”，受到学术界高度评价。长期从事商业企业经营管理理论的教学与研究，开设企业管理学、企业文化、名牌战略等课程。1995年荣获“全国优秀教师奖章”，首批入选“北京跨世纪优秀人才工程”学术技术带头人。兼任同仁堂集团、东安集团、北辰集团、全聚德集团等大型企业顾问。

　　企业如何利用有形的资金、技术、产品、在市场上赢得竞争的优势，是人们熟知的企业经营战略问题。而企业如何制定形象战略，利用“企业文化”这一巨大的无形资产去占领市场则是容易被很多企业领导者忽略的问题。有些人将企业文化简单等同于公关宣传、社会活动、CI、广告等。但是，深层次的企业文化是一种管理观念，是企业的生命源泉，确立了企业文化深层内涵的企业才能在市场竞争中长久地立于不败之地。

九、市场营销　主讲人：韩庆祥

　　北京经济管理干部学院工商管理系主任、教授。享受政府津贴的、有特殊贡献的专家。曾编写出版《新市场营销学》、《创造有效管理》等27部著作，近500万字。现担任北京市三元食品有限公司等10余家企业的顾问，并参与2000多家企业的培训、咨询、诊断工作。

　　营销是企业成功的关键因素。在消费品市场中营销活动已成为企业经营活动的先导，营销系统已成为众多企业体系中最活跃的组成部分，但营销系统的管理又是企业管理的一大难点。如何调整与确定营销网络的结构与形态？如何管理庞大的销售人员队伍？如何让您的广告在“广告海洋”中更有创意，更能吸引人的注意力？

十、财务管理　 主讲人：邢峥

　　北京经济管理干部学院教授。在财务管理领域有较深的理论研究，多年来不断深入企业讲课、咨询、形成了一套适应企业领导和高级管理人员需要的理论联系实际的教学方法和思路。他是国家经贸委组织的全国千家大型企业领导干部工商管理培训公司理财课程的主讲教师，也是全国工商管理公司理财课程师资班的主讲教师。同时担任北京市大中型企业领导干部岗位培训教师任职资格评委委员。

　　财务职能是企业的视觉器官，他能使人随时了解企业处于什么状况，并向何处发展，可以对企业的经济形势提供真实、清楚而又准确的情况。

十一、人力资源管理　　主讲人：郑晓明

　　中国科学院心理研究所理学博士。现任教于清华大学经济管理学院企业管理系。系统地教授人力资源管理、组织行为学、现代管理学等课程。主要参与了国家自然科学基金课题《管理模式的文化》、《组织水平决策》、《一般能力倾向测验（中国版）修订》、《中国比纳智力量表修订》等多项研究工作。还多次承担政府及企业的各种管理培训工作。主持过中美合资德尔福汽车公司的人力资源开发、和德集团的管理流程、慧聪集团的市场调查技术、广西柳工集团的职务分析与岗位评价、中国机械进出口公司总公司人员激励与考核等项目。

　　企业以人为本，如何创造条件使员工实现出最大的价值是企业面临的重大课题。完善员工的考核、激励、奖惩、晋升制度，建立稳定的人才储备、培训体系，消除领导与员工之间的沟通障碍，最大限度地开发企业的人力资源将成为未来企业发展的核心。

十二、 电子商务　　主讲人：刘易昌

　　是1997年在国家版权局登记注册的中国第一套电子商务安全支付系统软件的组织开发者。于1998年——2000年期间，作为课题负责人承担国家863计划，课题编号：863-306-ZT02-06-1。现为北京亿创安信科技有限公司总经理。

　　如何将INTERNET应用与企业管理系统紧密结合起来？如何同客户或供应商利用INTERNET网络进行交流？当传统传统企业还在为资金、产品、销售、库存等问题而忙碌时，“电子商务”已经带来了一种全新的经营模式和经营规则。如今，国内企业大多只是赶时髦地设网址、建网站、搞一些形式化的网上销售，但是否能够利用电子商务带来实际效益，还需要忙解决观念、法律、技术等制约电子商务发展的瓶颈的问题。