《精益生产之JIT管理实战》VCD

教材名称：精益生产之JIT管理实战
主讲专家：党新民
卷 册 数：6盘VCD
赠送物品：文字教材1本
出 版 社：时代光华
市场价格：600元
上市日期：2005年10月20日

·谁需要学习课程：
企业正副总经理，生产总监、主管及班组长，其它部门经理

讲师介绍：党新民
　　 生产管理专家，大学讲师。深圳威肯副总经理，生产管理高级顾问。从事大学教学工作，然后在世界一流企业任职十年，近5年来又从事企业管理咨询与研究工作。对数十家企业进行成功咨询，对数百家企业实施培训与指导。撰写的数本专著累计发行近十万册，更使国内数十万人员受益，成为国内较有声誉的精益生产（JIT、IE）、降低制造成本（TCM）与提高制造品质水准方面的专家。经常被国内知名机构聘为特邀讲师，如中国企业管理培训中心、清华大学、浙江大学等。党老师的风格务实，将多年世界一流企业的实践、实际咨询经验同理论有机结合，总结出一套具有一定理论水准、可操作性、实践性极强的管理方法，深受企业人士欢迎。

　　提供过咨询服务的单位有：广州本田、TCL王牌、美的、华为科技、格兰仕、奥的斯、海信、联想、三一重工、ABB（新会）低压电气、风神、天津通信广播、伊利、三星电机、航天机械、富士康、健力宝、雪津啤酒、青海电力等。

个人著作有：《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产之JIT管理实战》等管理专著

《精益生产之JIT管理实战》各讲主要内容：
第一讲　企业组织生产的价值（VSM）分析（一）
1、JIT诞生背景
2、价值流程图（VSM）分析两个流程
3、流程分析案例

第二讲　企业组织生产的价值（VSM）分析（二）
1、企业管理的问题点
2、精益生产的目标取向

第三讲　独立与协调统一的生产管理（一）
1、销售与制造工厂追求的差异
2、生产管理与制造管理（一）

第四讲　独立与协调统一的生产管理（二）
1、生产管理与制造管理（二）
2、滚动的生产计划

第五讲　独立与协调统一的生产管理（三）
1、滚动的时间跨度
2、生产计划版本与变动量

第六讲　独立与协调统一的生产管理（四）
1、生产计划编排的两种思路
2、零件生产看板示例

第七讲　JIT对制造过程的三大要求
1、生产的均衡化
2、生产的周期化
3、生产过程一个流

第八讲　JIT对制造过程的四个关键点
1、瓶颈
2、缓冲区库存
3、节拍
4、拉动绳索

第九讲　实现制造过程的需求需要的变革（一）
1、JIT对制造过程要求的变革是什么
2、JIT生产布局要求

第十讲　实现制造过程的需求需要的变革（二）
1、设备快速换型SMED
2、精益生产的体系

第十一讲　JIT推进步骤
1、点、线、面、链推进方式
2、全员参与追求变革

第十二讲　营造持续变革的氛围
1、以人为本，激励大于罚款
2、持续变革的案例
3、JIT管理方法总结