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《员工激励—16种有效的员工激励方法》
市场定价:500元
图  书:
批 发 价:五 折
盘数VCD:4张
销售热线:010-88500618/28      
绝对保证:正版
北京、上海、深圳、武汉、济南、天津、沈阳、长春、杭州、郑州、哈尔滨、贵阳等200多城市可货到付款

员工激励是企业的永恒话题!员工激励是企业常胜不衰的法宝!
  世界上的成功企业,都是靠人奋斗出来的,员工的素质和活力是企业前进的根本推动力!成功的企业家在经营实践中认识到:只有良好地结合企业与员工个人目标,激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳、责任心去努力、去创造、去革新,企业才能生存、发展、辉煌!

  员工激励极赋科学性、艺术性!
  优秀的管理者总能深刻洞察到员工之间不同的需求、不同的目标,并从表象挖掘出实质,采取针对性强,行之有效的激励方式,使员工长久保持最佳的工作状态。

  本教程取材于经典激励理论,结合对国内企业激励政策的深入研究,阐述激励机制和方法的内容,鞭辟入里地分析16种员工效率低下现象的本质原因,并以方便实用为出发点,为您提供16种有效的员工激励方法,帮助您打造士气高昂、战无不胜的卓越团队!
企业管理高层人士
人力资源部经理
部门经理、主管

——是国内最专业最系统的培训教程;
——针对企业的特定对象特定职位开发培训教程;
——由实践经验丰富的讲师讲授课程;
——设计了大量的模拟演练、游戏活动、案例分析、小组讨论等互动元素;
——插入了大量的漫画、动画、电影片断等内容;

☆ 经典激励理论介绍,拓宽视野,打牢理论知识基础;
☆ 掌握激励机制内容和企业常用激励方法,学会去芜存菁,弃旧扬新;
☆ 掌握16种极具实用性的员工激励方法;
☆ 能透过现象看本质,迅速找到问题所在,具备望闻切诊的能力;
☆ 懂得如何激励下属使他们的行动力得以激发。
李家强 GEC授权讲师,芝加哥大学商学院管理硕士,美国摩托罗拉大学授权讲师及讲师训练班导师(Master Teacher)。拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验, 历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油培训与发展经理。现任专职培训师。
李先生培训过的客户有摩托罗拉(Motorola)、甲骨文(Orade)、德国化工集团赫斯特(hoesct)、日本(Secom)、新世纪百货、中国南方航空公司等众多中外著名企业。
李先生的课程讲授生动活泼,注重学员感受;丰富的培训经验以及良好的培训技巧,使学员自然地投入到培训中,并展开积极的思考,深受学员好评。
第一讲:主要激励理论简介
一、激励在管理中的含义
二、重要的激励理论
  人性激励理论
  内容型激励理论
  过程型激励理论
  行为改造型激励理论

第二讲:激励机制的内容和企业激励方法
一、激励机制的内容——三个支点和三个通道
二、我国现今企业员工的需要构成
三、企业采取的激励方法

第三讲:员工不按要求做事的16个原因
  1、不知道为什么这是他们应该做的
  2、不知道怎么做
  3、不明白让他们做什么
  4、认为你的方法无效
  5、认为他们的方法更好
  6、认为其它的事更重要
  7、认为做了没有正面结果
  8、认为他们正在按指令做事
  9、无功却受禄
  10、按指令做事却有负面结果
  11、担心做此事给自己带来负面结果
  12、对员工来说做得不好没有实质的负面结果
  13、遇到超出他们控制范围的障碍
  14、个人限制阻碍正常工作
  15、私人问题
  16、指令没人能实现

第四讲:预防性激励技巧
一、针对16个原因的具体对策
二、工作开始前管理者应做的
三、工作开始后管理者应做的
四、友谊的重要性
五、帮助员工树立自我激励- 恒久的激励

 


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