谁需要学习本课程：
制造业企业厂长、经理
制造业企业信息主管
制造业企业其他中高层管理者

课程提纲
第一讲、企业信息化是走新型工业化道路的必然选择
1、IT 技术给世界经济带来的巨大影响
2、我国企业实现信息化的迫切性
3、CEO在信息化项目中的态度、作用和授权
4、国内外企业信息化技术的新发展
5、我国现阶段企业信息化的目标和定位
第二讲、企业信息化的内涵和重点
1、信息与信息化
2、企业信息化的主要内容
（1）产品设计信息化分系统
（2）企业管理信息化分系统
（3）加工制造信息化与自动化分系统
（4）企业内部各分系统集成（CIMS）
（5）企业间动态联盟基于互联网的敏捷制造
第三讲、企业信息化管理的有效模式：企业资源计划
1、企业信息化管理模式的发展历程
2、ERP如何协助生产厂长确保按期交货
3、ERP如何协助财务总监进行有效的财务管理
4、ERP如何帮助集团老总提高集团整体效益
5、行业解决方案
第四讲、新一代ERP
1、功能扩展
2、ERP架构的技术改进
第五讲、实施ERP给企业管理带来那些变革
1、ERP是先进的企业管理模式
2、推动ERP与传统管理的较量
3、实施ERP带来企业经营过程的优化(BPR、
第六讲、从成功案例看ERP成功实施的关键
1、实施ERP的风险分析
2、从成功案例看ERP成功实施的关键
第七讲、成功实施ERP的策略
1、找准本企业实施ERP的定位
2、总体规划、分步实施、循序渐进、避免孤岛
3、成功实施ERP的要素
4、ERP选型原则
5、选择可信赖的合作伙伴
6、实施ERP的准备工作
第八讲、实施ERP的项目管理
1、一把手在项目中的作用
2、ERP项目组织
3、ERP项目实施过程
4、ERP项目实施管理
5、ERP实施规范与企业贯彻ISO9000质量管理体系的结合

2-3天课程
18张光盘/300页手册
中国电子音像出版社出版
北京本末企业信息化研究所策划制作
定价2800.00元