削减成本是企业面临的永恒的主题，成本的高低关乎企业的生死存亡，忽视不得。
　　 可是工厂的中高层管理人员往往对企业的大量浪费视而不见，准确地说是见怪不怪。其实，如果工厂管理人员学会了“拧干毛巾里的水”，削减一切不必要的成本，那么企业的利润就可能翻番，企业的综合竞争能力就会大大增强！
　　 不过，话说回来，在工厂管理人员接受的正规教育或者岗位培训中很少有这方面的课程，企业领导者和管理人员也不知从何处着手削减成本，或者不得要领。本套课程的出现恰好弥补了这一空白，对于迫切希望降低成本以赢得竞争优势的企业人士来说，无疑是一个福音！

本套教材将帮助您和您的企业：
精简组织，开展工作抽样，以提高劳动效率，消除系统损耗
建立价格信息系统，加强采购过程控制
掌握认可与评估供应商的步骤和技巧
掌握库存控制的技巧和供应商库存管理
掌握如何控制质量成本以及消除七大浪费

适合对象：

工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员

教材特点：

由曾在日、韩、澳洲等地接受过系统厂务训练，且有丰富实战经验的讲师精心开发；
注重实务训练，结合案例分析与问题解决，极具实用性和操作性；
对生产、采购、品控、仓务等方面见解独到，论述精辟；
将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，启迪智慧，引领潮流。

讲师介绍：周云
　　 AACTP认证讲师、GEC专职讲师，曾任某大型集团股份有限公司行政运作总监，负责集团化的运作管理。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理。曾任可口可乐公司生产经理、美资公司厂长。在ERP及运作管理、培训运作管理及生产与品控技术、厂务管理方面具有丰富经验。

第一讲 削减人员成本
1.1 精简组织
1.2 工作抽样
1.3 提高劳动效率
1.4 消除系统损耗

第二讲 削减采购成本（上）
2.1 建立价格信息体系
2.2 采购人员的选择
2.3 正确考核采购人员

第三讲 削减采购成本（下）
3.1 采购过程控制
3.2 采购合同的制订
3.3 正确考核供应商

第四讲 削减库存成本
4.1 库存控制的作用与方法
4.2 安全库存与经济订购量
4.3 ABC库存分类与管理重点
4.4 减少短缺
4.5 别忘了供应商库存
4.6 仓库管理要点

第五讲 削减质量成本
5.1 什么是质量
5.2 什么是质量成本
5.3 如何控制质量成本

第六讲 消除七大浪费
6.1 什么是浪费
6.2 工厂有哪些浪费
6.3 七大浪费指的是什么
6.4 如何消除七大浪费